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经营理念
 

客户服务

  秉承“客户永远是第一位”,从客户的实际需求出发,为客户提供真正有价值的服务,帮助客户更好地使用产品。要求以最专业性的服务队伍,及时和全方位地关注客户的每一个服务需求,并通过提供广泛、全面和快捷的服务,使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。

人力资源

  坚持以人为本的管理思想,形成求才、选才、用才、育才、激才、留才的机制。加大人员的技能开发与能力培养,建立学习型组织;建立三个层面员工关系管理及员工职业生涯规划;建立企业的核心能力体系;建立规则文化。

团队合作

   团队成员间相互依存、同舟共济,互敬互重、礼貌谦逊;彼此宽容、尊重个性的差异;彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺;相互帮助、互相关怀,大家彼此共同提高;利益和成就共享、责任共担。

决策执行

   我们决策人的素质和水平做到:正确、科学、合理。有基础,面对现实,实事求是,充分考虑决策问题所处的环境和条件。还有先进的意识就是有牢固的忧患意识、积极的创新意识、强烈的竞争意识和迫切的发展意识。有一个强有力的执行团队,也就是有一个优秀的管理团队,团队素质的好坏,能力的强弱,水平的高低直接决定执行能力的发挥和体现。所以管理团队是执行能力的实质和核心,我们加强团队的建设是改善和提高执行能力的中心工作。

竞争优势

   影响产业竞争态势的因素有五项,分别是「新加入者的威胁」、「购买者(客户)的议价力量」「取代品(或服务)的威胁」、「供货商的议价力量」及「现有竞争者之对抗态势」。在与五种竞争力量的抗争中,蕴涵着三类成功型战略思想,这三种思路是:1、总成本领先战略;2、差异化战略;3、专一化